——集团发展战略与2016年工作思路研讨会顺利召开
为更好地配合集团发展战略，提升集团本部整体职能化管理效力，增强集团本部整体专业化能力，集团召开了以“部署集团未来战略发展；制定各部门2016年工作思路”为主题的研讨会议。
2015年11月6日上午，由财务总监李海华（以下简称李总）牵头，召开了此次会议。此次会议历经李总与集团本部各部门负责人数次沟通，得到了谢建龙董事长高度重视。集团本部总裁办成员、财务管理中心、信息管理中心、人力资源管理中心及投资管理中心部门负责人、部分部门员工出席了此次会议。
会议以“开放、自由、民主、尊重个人、集思广益”为主题，从集团的价值、工作逻辑、《战略发展与2016年规划》编制的意义等方面进行了说明，并推出《集团本部职能部门规划编制模板》。
会议当中，李总对集团的发展历程、外部环境、企业现状进行了阐述和分析，并对集团本部2015年度各项工作的进程和2016年度各项工作的开展予以了指导。同时，李总要求各部门要依据公司战略规划，以务实精神，制定各职能部门2016年具体工作计划，报集团高层批准实施。
会议中，集团本部总裁办成员和各部门负责人也对部门的2015年度的工作和2016年度的计划进行了汇报。与会人员根据各部门的汇报情况踊跃发言，互相讨论，共同为集团的发展献言献策。
会议最后，李总强调必须做好战略规划，建立专业化职能部门及配备专业化人才，才能做到职业化，才能使企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地，逐步做大做强。
